眾城分廠黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和新時代黨的建設總要求為指導，以黨的政治建設為統領，結合支部實際，開展具有眾城分廠特色的黨建品牌創建，發揮黨建品牌的示范帶動效應，把支部建設成凝聚人心、推動發展、促進和諧的領導核心和戰斗堡壘，突出支部作用發揮，持續提升分廠生產經營指標，積極開展節能降碳，在皖北區域樹標桿，為水泥公司高質量發展做出積極貢獻。

一、品牌名稱

黨建引領 做好標桿

二、創建背景

為踐行綠色發展、節能降碳理念，發揮支部黨建引領和戰斗堡壘作用，促進黨建與生產經營融合，提升眾城分廠熟料生產線各項生產經營指標，降低煤電耗等消耗，降低生產成本，持續推動各項工作再上新臺階，在皖北區域樹標桿。

三、品牌內涵

發揮黨建的引領作用，帶領黨員、職工銳意進取，攻堅克難、積極作為，在支部黨建、生產經營、降本增效等方面做標桿，打造綠色低碳標桿企業。

四、主要措施

（一）突出政治統領，強化支部政治建設

嚴格落實新時代黨的建設總要求，認真履行黨建工作主體責任，黨支部書記履行第一責任人責任，支部班子成員落實“一崗雙責”帶頭加強支部管理，形成齊抓共管、各負其責、協同推進的工作格局。認真貫徹民主集中制，嚴格執行議事規則和決策程序，堅持集體領導、分工負責，對事關分廠安全環保、生產經營、技術改造、選人用人等重大事項能夠做到及時研究共同決策，充分發揮黨支部集體研究把關作用，保障分廠生產經營在正確方向上行穩致遠。按照集體公司黨建標準化和標桿黨支部創建標準深化支部黨建工作，提升支部黨建標準化水平，扎實支部基礎工作，把支部建設成為堅強的戰斗堡壘。

（二）堅持凝心鑄魂，持續加強理論武裝

強化黨員教育管理，認真學習貫徹習近平總書記關于黨的建設、高質量發展、生態文明思想、碳達峰碳中和等重要論述，提升黨員政治素養，切實將理論學習的成果轉化為謀劃工作、推動工作的思路和辦法，提升黨員、干部的執行力，圍繞黨建品名創建目標發揮模范作用，把眾城分廠打造成綠色、低碳示范型水泥企業。

（三）發揮黨建引領作用，推動黨建工作與生產經營深度融合

堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署，切實圍繞生產經營指標提升、降本增效等方面開展工作。

開展指標攻關活動。以公司下達的目標任務為基礎，保持現有優勢，追趕皖北區域最優指標，深入推進對標管理，實現節能降碳、降低生產成本目的。牢固樹立窯的穩定連續運行就是最大效益的理念，重點在提升窯系統運行質量方面下功夫。一是制定回轉窯連續運行保駕方案，每天班子成員帶隊，組織黨員和工藝、機械、電氣專業人員24小時值班保駕，做到“以日保周、以周保月、以月保年”。二是落實專業管理和對標管理。嚴抓三級點巡檢，提升點巡檢質量，切實做到及時發現問題及時解決問題，把隱患消除在萌芽狀態，提升設備運行穩定性。強化工藝管理，定期開展工藝檢查，確保熱工設備運行穩定，每月對預熱器下料管在線進行清理，減少下料管結皮，降低堵料風險，開展中控精細化操作，穩定窯工況，提升兩臺窯運行質量，1#窯連續運行167天、2#窯連續運行201天，兩臺窯綜合運轉率遠高于周邊區域同類型窯運轉率。

開展主題實踐活動。針對生產經營中的難點難題，立足分廠生產實際，組織黨員進行立項，研討制定實施措施。自行設計制作加裝兩臺原料磨入旋風筒水平管道集灰斗，及時排空管道內積料，保持系統通暢，降低循環風機風量，提升磨機工況，達到了提產降耗的效果，生料工序下降約0.8kwh/t，每年可節約電費約270萬余元。1#窯尾收塵器通過摸索調試由離線噴吹模式改為在線噴吹模式，減少用氣量，一年可節約用電60.4萬度，電費約39.2萬元。

開展降本增效活動。強化成本意識、節約意識，本著“節約一分是一分”的原則，大力開展降本增效，降低生產成本，增加經濟效益。一是節約備件、外委費用。自主更換入窯、入庫斗提膠帶，節約外委費用約30萬元。對燒損三次風閘板進行修復，節約備件費用約11萬元，原料磨耐磨件自行設計制作每年可節約備件費約40萬元等。二是積極尋求采購“性價比最優”的原材料，降低配料成本。引入濕粉煤灰配料，節約成本70萬元。積極推動螢石使用，提高熟料易燒性，標準煤耗同比下降1.02kg/t。三是實施技改降成本。對1#窯預熱器C2-C4出口撒料箱進行下沉改造，降低系統阻力，煤耗下降約1.4Kg/t，實施眾城二線循環風機變頻、1#窯篦冷機F10、F11、F12風機變頻、一線窯尾密封治理，熟料綜合電耗同比下降1.84kwh/t。

開展“崗區隊”活動。眾城分廠一號原料磨長期存在運行隱患，磨機基礎、平臺開裂、振動大，磨機故障率高，產量偏低，電耗高，對窯磨的安全運行構成較大影響，也增加了職工的勞動強度。針對此問題，黨員示范崗牽頭研討制定檢維修方案，跟蹤實施過程，不斷優化提升，通過對磨機基礎進行加固，對液壓系統進行全面排查維護，對磨內護板進行更換，擋料圈調整，選粉機葉片、密封進行調整，入磨風格輪更換鎖風稱，優化中控操作等措施，一號原料磨多年來的運行隱患得到解決，目前運行比較平穩，達到了提產降耗的目的，工序電耗同比下降1.67KWh/t，每年可節約電費約280萬元。

黨員突擊隊本著“關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來”的思想，重點承擔極難限重、技術含量高任務，帶頭攻堅克難。先后在入庫、入窯斗提膠帶更換、窯尾收塵濾袋更換、生料磨磨輥檢修、鎖風稱安裝、高溫風機搶修等重點項目中勇挑重擔，較好的完成了支部安排的工作任務，在節約檢修時間、提高檢維修質量、降低外委維修費用等方面做出了較大貢獻，發揮了先鋒模范作用。

五、取得成效

（一）生產經營指標達到皖北區域先進水平。眾城分廠兩臺窯運行質量明顯提高，2024年單條窯月度運轉率100%共計16次，連續運轉超過60天共計12次。綜合運轉率90%以上，高于同區域企業平均運轉率25個百分點。兩臺窯標準煤耗同比下降1.02kg/t，綜合電耗同比下降1.84KWh/t，噸熟料發電量同比提高0.57Kwh/t，創歷史最好水平，達到皖北區域先進水平，為企業節能降碳做出了積極貢獻。

（二）降本增效成效顯著。全年自主維修、修舊利廢節約外委維修費用82.2萬元，節約備件費用61萬元。合理組織磨機生產，確保用足谷電、少用峰電，合理用平電，實現最優用電成本為目標，全年綜合電價0.614元/度，較去年節約成本171.62萬元。生料配料加入螢石實驗成功，熟料3天和28天強度同比分別提升2MPa，為水泥質量控制和降低配料成本打下良好基礎。經過努力，熟料生產成本同比下降22.28元/噸，有力提升了經濟效益和市場競爭力。

（三）支部黨建引領作用得到提升。一是扎實開展“五心兩來”群眾性主題宣傳教育，強化思想政治教育，將形勢任務、工作導向、發展理念，傳達宣傳到每一名職工，統一干部職工思想，轉變工作作風，干部職工凝聚力提升，干事創業的勁頭凸顯。形了成了“不怕艱難、敢打敢拼”的思想共識、行動共識。二是支部和黨員積極發揮模范帶頭作用，深入生產一線沖在前、帶頭干，極大提高了職工的積極性，堅持問題導向，圍繞生產經營、重點工作，主動作為、推動工作爭先創優。