供應部黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷加強和改進支部黨的建設，打造“多彩供應，保質保供”黨建品牌，把黨建優勢轉化專業管理和企業發展優勢，不斷增強黨組織的領導力、組織力和號召力，為企業高質量發展注入源源不絕的動力和活力。

一、品牌名稱

多彩供應 保質保供

二、創建背景

相山水泥公司是傳統建材企業，當前行業發展形勢嚴峻，實現做優做大做強的目標，必須要加強物資消耗管控，堅持以“成本為中心”的管理思路，供應部黨支部充分發揮基層黨組織優勢，強化黨建與生產經營深度融合，樹立特色鮮明、主題突出、內涵豐富、群眾認可的黨建品牌“多彩供應，保質保供”，通過對創建工作重要意義的宣傳動員，強化創新管理、保質保供理念，使之成為黨建+專業管理的動力和活力，為助力相山水泥公司高質量發展做出積極貢獻。

三、品牌內涵

“多彩供應，保質保供”黨建品牌。是傳承和發揚供應部黨建工作和專業管理特色優良傳統，具有自身特色的黨建工作新方向、新起點、新目標。站在構建多彩和諧團隊，提高保質保供能力的高度，體現黨建引領下供應鏈多元化、創新化，形成以黨建引領物資管控助力高質量發展的思想共識，建立黨建工作融入服務生產經營的長效機制。

四、主要措施

（一）樹立品牌觀念，強化品牌意識。突出組織生活、團隊文化和專業管理鮮明特色，為職工群眾和生產經營提供和諧團結、優質高效的工作環境和物資保障體系。結合品牌內涵精心打造支部黨建文化墻、宣傳欄 ，積極營造濃厚黨建品牌氛圍。將黨建宣傳教育工作融入到工作現場，成為黨員職工學習黨的知識的新園地。使廣大黨員職工在濃厚的文化氛圍中增長知識，提振精神，凝聚合力，堅定信心永遠跟黨走。

（二）建立基本原則，明確追求目標。品牌的創建歸根到底是為了更好的服務職工工作生活和公司生產經營，群眾對這一品牌是否認可，認可多少是我們品牌創建的基本原則和追求的目標。堅持黨建引領優質服務，組織開展“上道工序對下道工序”回訪工作，傾聽生產一線聲音，引導職工不斷提升工作質量、產品質量、服務質量和運營質量的意識，把黨建工作真正融入到生產經營中，真正發揮服務生產經營作用。

（三）強化政治引領，注重創建實效。在品牌創建過程中追求政治效益、經濟效益和社會效益，在公司形成較高的知名度、美譽度、信任度、忠誠度。圍繞公司發展戰略和生產經營目標，充分發揮“管買、管用、管節約”專業職能，全面開展降本增效專項行動，達到以黨建促生產、增效益的目的。開展紅色先鋒行動，在關建崗位亮身份，設立“黨員示范崗”，在成本管控工作中發揮黨員先鋒模范作用。開展“降本減費”專項行動，成立“降本增效突擊隊”，堅持“直供是基礎，降本是目標”管控思路，與區域內兩座大型電廠建立廢渣資源直供戰略合作，水泥生產用原材料直供比例達90%，采購成本降低85%，降低采購成本3000萬元；深入推廣廉價替代資源推廣使用，完成鐵質原料、鋁質原料廉價資源引入使用，降低采購成本650萬元，系統謀劃物資招標采購，積極引入外部競爭渠道，降低采購成本1500萬元。同時深入開展“抓重點、破難題、補短板、強弱項”主題實踐活動，圍繞采購模式降本、指標管控降本、現場物資管理降本，有針對性攻難關、解難題，找準關鍵問題進行立項，截至目前共有4項目受到公司單位表彰，有效促進了專業管控和經濟效益雙提升，黨建工作與生產經營實現了同頻共振。

（四）夯實創建基礎，鼓勵開拓創新。認真總結創建過程中成功經驗和問題不足，堅持從實際出發，堅持從嚴要求，注重自身建設，立足本職工作，鼓勵開拓創新。結合合資公司生產經營實際，充分利用股東方制度、體系、資源等優勢，形成具有相山特色的物資供應體系，通過資源共享、優勢互補、發展共謀、合作共贏，鼓勵創新工作管理，不斷優化專業流程，推動物資管控再上新臺階，實現支部政治功能、組織功能全面進步。

五、取得成效

一是降本增效取得顯著成果。堅持以“成本最優，保障有力”原則，通過縮短供應鏈降低采購成本，強化淮北礦業長協煤炭戰略合作，擴大區域內電廠直供合作范圍，廢渣資源直供比例達90%，采購價格下降85%以上，近三年降低采購成本5000萬元。不斷優化物資采購流程，積極拓展引入競爭渠道，加大廉價鐵質材料、鋁質材料等替代資源推廣使用，降低采購成本650萬元；系統謀劃物資招標采購，積極引入外部競爭渠道，降低采購成本1500萬元。剔除市場因素影響，近兩年通過采購策略和專業管理執行，降低生產成本均在近6000萬元。

二是管控能力實現全面提升。堅持把物資管理和指標管控作為專業成效的衡量標準，統一納入海螺供應專業“全面對標 ”，嚴格落實“兩會一評審”制度，系統編制年度物資預算，定期召開計劃評審會議，嚴把物資計劃申報審核關，嚴控非生產性物資消耗，深入開展庫齡檢查、現場物資檢查、異常消耗檢查等專業活動，不斷優化物資管理體系，實現庫存物資金額降低50%，噸產品消耗20%的優秀業績，公司物資管控水平處于海螺皖北區域前列。

三是“過緊日子”思想樹的更牢。堅持把提升全員節約意識作為物資管控的重中之重，深入開展“上道工序對下道工序回訪”專項活動，前置參加分廠物資分析會，積極深入生產現場，主動傾聽一線職工心聲，建立物資服務反饋和來文限時辦結管理機制，發揮服務領先、集約高效的專業職能，對“領而不用、報而不領、積壓浪費”等非正常消耗加大考核力度，臨時存料點數量降低51.2%、庫存物資降低32.8%、庫存金額降低69.7%，營造公司主動節約、抵制浪費的良好物資管控氛圍。

四是管理創新推動企業發展。堅持把打造“管買、管用、管節約”的供應團隊作為推動專業精細化管理內生動力，全面落實合規管理，推進物資管理網絡平臺辦公，實現招、采、領、用環節全面公開透明，修訂完善專業制度13個，堅持制度管人管事，杜絕經營管理風險；突出黨建引領，組織開展“制度學習月”、家庭開放日、拓展訓練等活動，營造比、學、趕、超學習氛圍，搭建職工家庭共建平臺，錘煉打造技能過硬、團隊和諧、組織有力的供應專業隊伍。