改革，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。擁有先天改革基因的淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)，因改革而興、應(yīng)改革而強(qiáng)。最新數(shù)據(jù)顯示：經(jīng)過兩年持續(xù)攻堅(jiān)，集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)總體任務(wù)完成率達(dá)96.3%！一批標(biāo)志性成果落地生根，為企業(yè)注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。

構(gòu)建體系：明確改革賦能

2023年末，集團(tuán)全面啟動(dòng)改革深化提升行動(dòng)，創(chuàng)新構(gòu)建 “1+10+82”改革體系：即以1個(gè)總體方案為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦10個(gè)改革方向精準(zhǔn)發(fā)力，細(xì)化82項(xiàng)具體舉措壓實(shí)責(zé)任。同時(shí)，將改革任務(wù)列為年度重點(diǎn)，納入績效考核，建立 “月調(diào)度、季盤點(diǎn)、年總結(jié)”強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，高效凝聚合力，確保改革落到實(shí)處。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)：增強(qiáng)核心功能

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化“十四五”規(guī)劃，構(gòu)建“3+1”產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新”，謀劃新興產(chǎn)業(yè)“啟航”，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。制定三大業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見，繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，明確主攻方向。推動(dòng)建材新材料板塊“綠色化”發(fā)展，建成綠色智能示范線、商砼擴(kuò)能技改、數(shù)字化礦山、煤矸石高值化利用等項(xiàng)目，綠色制造實(shí)力躍升。推動(dòng)裝備制造板塊“智能化”躍遷，完成高端裝備制造項(xiàng)目，成功研發(fā)遠(yuǎn)程控制支架、智慧礦山監(jiān)測平臺(tái)等智能產(chǎn)品，主導(dǎo)制定正弦滾軸篩行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)齒輪傳動(dòng)從“零部件加工”向“整機(jī)制造” 跨越，加速邁向中高端“智造”。推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)“品牌化”升級(jí)，注漿減沉技術(shù)服務(wù)全國主要煤炭產(chǎn)區(qū)，淮海物流榮膺國家4A級(jí)物流企業(yè)，相王現(xiàn)代構(gòu)建 “居家—社區(qū)—機(jī)構(gòu)”三位一體養(yǎng)老服務(wù)體系。

科技攻堅(jiān)：激發(fā)創(chuàng)新潛能

將科技創(chuàng)新作為硬支撐，重金投入，厚植沃土。筑強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)。成立科技創(chuàng)新部，建成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新（合肥）研究院、煤矸石產(chǎn)業(yè)研究院、地災(zāi)治理工程研究院，新增多個(gè)省市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，12家企業(yè)入庫科技型、創(chuàng)新性中小企業(yè)。厚植人才沃土。召開集團(tuán)人才與科技創(chuàng)新大會(huì)，重獎(jiǎng)17個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)235萬元。攻關(guān)核心技術(shù)。2023年以來，科技投入近5億元，獲授權(quán)專利156項(xiàng)，“超前支護(hù)支架”創(chuàng)國內(nèi)支撐高度新紀(jì)錄，“永磁變頻滾筒直驅(qū)帶式輸送機(jī)”入選省首臺(tái)套并獲評(píng)“國內(nèi)先進(jìn)”，兩項(xiàng)注漿充填采煤專利獲省專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，“煤矸石脫碳制備膠凝材料”技術(shù)達(dá)“國際領(lǐng)先”水平。

健全完善：提升治理效能

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。黨建引領(lǐng)決策。動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則及“三重一大”清單，權(quán)責(zé)邊界更清晰，決策程序更規(guī)范。壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)和增加值核算，突出“一利五率”考核導(dǎo)向，剛性落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。激活分配機(jī)制，工資總額與效益效率強(qiáng)掛鉤，試點(diǎn)超額利潤分享，向高效益企業(yè)傾斜，形成重實(shí)績、憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)氛圍。

改革賦能發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)將始終把深化改革創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，持續(xù)聚焦體制機(jī)制的系統(tǒng)性創(chuàng)新、核心功能的戰(zhàn)略性增強(qiáng)、科技創(chuàng)新的引領(lǐng)性突破、治理效能的現(xiàn)代化提升，久久為功、持續(xù)發(fā)力，不斷將改革紅利轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能，加快打造更具戰(zhàn)略定力、發(fā)展活力、競爭實(shí)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。