“開門搞教育，效果好不好？職工說了算！” 淮海實業集團黨委把“群眾參與、群眾監督”貫穿深入貫徹中央八項規定精神學習教育始終，暢通渠道、真解難題、真抓實干，讓作風建設成效看得見、摸得著、感受得到。

零距離“聽”，校準作風“方向標”

集團黨委深知“知屋漏者在宇下”，將職工群眾呼聲作為查擺問題的“活教材”和作風建設的“指南針”。打破體內循環，深入開展“轉作風、走基層、辦實事”專題行動，聚焦企業發展難點、干部“四風”問題、職工“急難愁盼”，動真碰硬抓整改。集團班子成員帶頭“四不兩直”調研60余次，覆蓋18家基層單位及2個幫扶村，現場解決食堂就餐、班車運行等問題近40項。基層單位同步開展調研百余場，解決問題100余項，有效打通堵點痛點。

硬碰硬“改”，回應關切“見真章”

聽意見是開始，解難題才是關鍵。集團黨委堅決不做“紙上文章”，對收集到的百余條集團層面意見及基層單位近200條建議，建立“責任清單”，納入“11+11+6+10”問題清單體系，實行動態整改閉環管理。集團及基層兩級班子立行立改問題百余條，班子成員帶頭整改集團層面問題近50條，切實用“問題清單”的“動態清零”，換來了職工“幸福清單”的持續擴容。上半年，集團機關 “四項費用”支出比預算減少29.2%；基層閑置辦公用房整治全面完成。

實打實“干”，發展答卷“驗成效”

作風建設的成效，發展說了算，職工有感受。集團黨委著力整治形式主義為基層減負，集團層面會議、發文、督檢考事項同比減少22.2%、4.87%、27.8%，讓基層輕裝上陣、騰出更多精力抓發展。上半年，集團營收結構不斷優化；研發投入同比增長19.25%；資產負債率51.7%，近五年最低。

“逆水行舟，一篙不可放緩。”淮海實業集團黨委將持續發力，打好 “勤學、善問、深思、實干” 組合拳，構建工作閉環，深化開門教育，確保高質量收官，以更優作風護航高質量發展行穩致。