“你們的產(chǎn)品質(zhì)量和性能完全滿足我們的需求，希望我們今后合作愉快！”日前，中石化下屬中科煉化企業(yè)代表在完成產(chǎn)品現(xiàn)場驗收后，滿意地離開了淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下華星公司洗選設(shè)備制造廠。

今年7月，華星公司在中石化中科“正弦篩”框架協(xié)議公開招標(biāo)中奪魁，標(biāo)志著公司正式邁入電力篩分細(xì)分賽道，成為該領(lǐng)域新的強(qiáng)有力競爭者。洗選設(shè)備制造廠黨支部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工連續(xù)數(shù)月奮戰(zhàn)在設(shè)計、制造、質(zhì)檢等工作一線，最終成功獲得了客戶高度認(rèn)可。

匯聚職工智慧，迸發(fā)創(chuàng)新合力

10多年前，華星公司洗選設(shè)備制造廠主要還只是做點(diǎn)加工件涂漆，嚴(yán)重依靠傳統(tǒng)市場，沒有屬于自己的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。

“我們意識到這樣下去不是辦法。”廠黨支部書記韓北平感慨地說，困難之際，黨支部必須發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工搞好新產(chǎn)品研發(fā)，才能擺脫產(chǎn)業(yè)弱小的窘境。

在選定主要研發(fā)方向

后，新產(chǎn)品開發(fā)工作遇到了巨大的困難。盡管 “正弦滾軸篩”對比市場同類產(chǎn)品具備顯著優(yōu)勢，但初期仍面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善、圖紙混亂、市場認(rèn)可度低等諸多問題。

面對這一困境，廠黨支部打響“謀創(chuàng)新、求發(fā)展”產(chǎn)品研發(fā)攻堅戰(zhàn)，成立了“技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)工藝、市場調(diào)研”3支黨員先鋒隊，技術(shù)開發(fā)先鋒隊負(fù)責(zé)改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善設(shè)計圖紙、構(gòu)建設(shè)備3D模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)工藝先鋒隊負(fù)責(zé)設(shè)計生產(chǎn)流程，破解制造過程中的工藝障礙和技術(shù)難題；市場調(diào)研先鋒隊負(fù)責(zé)調(diào)研市場需求總量，拓展?jié)撛诳蛻羧后w。在公司上下共同努力下，公司自主研發(fā)的“正弦滾軸篩”成功推向市場。

推動黨建融合，打造行業(yè)尖兵

2020年以來，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)提出裝備制造業(yè)“專精特新”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、管理精細(xì)化、產(chǎn)品特色化、發(fā)展新穎化。

為建立起自身核心優(yōu)勢和市場競爭力，洗選設(shè)備制造廠推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把主導(dǎo)產(chǎn)品做“精”做“專”，以“點(diǎn)”的突破帶動“面”的整體升級，打破發(fā)展面臨的瓶頸問題。

2020年開始，廠黨支部開始探索黨建融合創(chuàng)新路徑，實(shí)施“黨建+”紅色品牌工程，把黨建深入融入產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓和對外合作之中。

“我們以黨員核心劃分片區(qū)營銷小組，開拓難度較大的空白市場，大型集團(tuán)客戶由黨員沖鋒在前，率先打開局面。”作為“黨建+市場開拓”工程牽頭責(zé)任人員之一，支部黨員、廠銷售公司副經(jīng)理朱偉說，通過黨員示范引領(lǐng)，不僅成功擺脫了內(nèi)部市場依賴，還在山東、貴州、內(nèi)蒙等多個地區(qū)實(shí)現(xiàn)了突破，年銷量由2020年之前的不足20臺達(dá)到現(xiàn)在的80臺左右。

無獨(dú)有偶，“黨建+產(chǎn)品研發(fā)”工程實(shí)施以來，支部黨員中的技術(shù)骨干主動引領(lǐng)身邊職工為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獻(xiàn)計獻(xiàn)策，將職工智慧運(yùn)用到新產(chǎn)品研發(fā)各個環(huán)節(jié)。隨著技術(shù)實(shí)力不斷提升，企業(yè)專利數(shù)量也與日俱增。隨著紅色品牌建設(shè)的不斷深入，企業(yè)涌現(xiàn)出“淮海英才”張溪溪、“淮海工匠”王創(chuàng)等一批技術(shù)技能人才。

來源：安徽日報

作者：王金秋