時間的巨輪承載奮進的重量。

近年來，淮海實業集團落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，以黨建為“引擎”，抓教育、創品牌、建陣地、齊攻堅，推動集團高質量發展行穩致遠。

“作為一家省屬國有企業，淮海實業集團扎實開展主題教育，深入實施六大工程，把‘融合’作為黨建工作最直接的實踐，以品牌賦能構建發展新格局，以文化融入助推企業高質量發展，用開拓創新和項目建設成果檢驗黨建實效。”集團公司相關負責人說。

改革創新 黨建賦能生產經營

企業發展中的痛點難點就是潛在的創新點，也是企業發展動能轉化點，更是黨建融合的最佳切入點。煤矸石是中國當前排放量最大的工業固廢，歷史存量70億噸，每年新增8億噸以上，處理普質化、劣質化煤矸石是世界性難題。

淮海實業集團集中優勢“技術兵力”，不斷實踐探索，聯合高等院校跨界融合，成功研發出制備新型膠凝材料，實現從“0”到“1”的突破，為企業發展增添新動能。

據悉，該技術獲評安徽省科技廳、國資委“關鍵核心技術與產品清單”，為省科技重大專項，并作為第二屆中國科技創新成果轉化交易大會“十大科技成果轉化”項目之一在合肥簽約。基于該技術生產的新型膠凝材料，具備“大規模、低成本、低排放”的顯著優勢。將為煤矸石資源化利用打開新局面，為“雙碳戰略”和生態文明建設做出新貢獻。

然而，綠色轉型絕不是一蹴而就的。黨建高質量引領發展，生產經營在哪“發力”，黨建工作就在哪“加油”。

近年來，淮海實業集團各級黨組織大力推進改革創新，全力攻克煤礦難題，一大批新裝備、新技術、新工藝被投入使用，煤矸石變廢為寶就是其中典型代表。

尤其在2023年，集團各級黨組織深入調查研究，集團兩級領導班子認真選題、破題，每人一項牽頭課題、一項專項課題，實地調研213次，形成報告172篇，成果轉化運用253項。

“通過調查研究，我們找到了黨建工作與企業發展的契合點，成為企業堅定信心、不斷發展的推動力。”該集團相關負責人介紹，集團把高質量黨建工作融入高質量發展戰略，讓黨建領航集團發展步入快車道。

內生動力 鍛造過硬員工隊伍

這段時間，韓雪峰很忙。作為該集團子公司——祁南公司機械傳動公司齒輪車間數控編程及操作工，每當遇到技術要求高、難度大的加工件，他都要承擔帶頭示范作用。

去年9月，祁南公司接到徐州農機1000件驅動軸的訂單，工期緊，原有的加工工藝無法在規定時間完成訂單。韓雪峰通過查找資料、反復研究試驗，終于找到了一種新的裝夾工裝和加工方式，使生產效率提高了50%，操作人員的勞動強度下降了60%，圓滿地按期保質保量完成徐工農機的訂單任務。

作為一名黨員，他對自己的技術和經驗毫無保留。他所在的齒輪車間是整個公司數控化程度最高、技術精度等級要求最嚴的一道工序，每到空閑時間都會主動與同事交流，分享經驗、共同交流，成為該公司數控班組編程及操作技術的中堅力量。

頭雁領航，建強人才隊伍。淮海實業集團把人才的發展當成重中之重，制定出臺《加強人才工作二十條舉措》，配套制定職稱津貼兌現辦法和技能人才評聘及考核指導意見，并拍攝12名勞模先進風采錄，舉辦5場“身邊榜樣”宣講報告會，開展勞動技能競賽、“金項目”征集評選、班組建設成果展、工作室創建等，助力集團改革發展。

截至目前，該集團采取“請進來”“走出去”和網絡培訓方式，選派3700多人次參加上級調學和網絡培訓29期，舉辦中高層管理人員和中青年干部等培訓48期、參訓2100多人次，評選表彰人才和科技創新工作11個先進集體、25名優秀個人，樹立尊重創新、尊重人才的鮮明導向。

擦亮底色 品牌賦能提質增效

黨建品牌是一個黨組織各項黨建工作的有機整合和提煉升華，不僅體現著一個黨組織全體黨員的工作狀態、精神風貌，更能反映該組織的特色，體現全體黨員和相關群眾發自內心的認可和支持。

在淮海實業集團，“黨旗紅·淮海新”黨建品牌便扮演著這樣的角色。

為筑牢集團員工的“思想堡壘”，強化政治意識，淮海實業集團采取第一議題126次、理論中心組學習184次、讀書班21期，并統籌“三會一課”“晨會+”等形式，持續鞏固成果，每月調度調研成果轉化運用清單和問題整改清單，推動問題整改見底清零、各項工作提質增效。

當一項項黨建活動付諸實踐，好的成效自然會來。2023年，淮海實業集團保持了思想的穩定、隊伍的穩定、經濟發展基本盤的穩定，奮力實現最好發展結果，各項工作有序推進。

好風憑借力，揚帆正當時。集團公司將進一步發揮黨建引領作用，拓展黨建品牌效應，推動各單位黨組織從黨建與業務工作深度融合、規范權力運行、強化作風建設、打造清廉品牌等方面，多角度、全方位同時發力，把國企黨建優勢轉化為發展優勢，奮力開創集團公司高質量發展新局面。