日前，阜陽市潁州區(qū)委召開農(nóng)村工作會議，大力表彰“種糧標兵”“特色發(fā)展優(yōu)秀村”“千萬工程建設(shè)優(yōu)秀村”“村集體經(jīng)濟發(fā)展強村”。

其中，花園村步入潁州區(qū)集體經(jīng)濟強村行列，位列潁州區(qū)88個自然村中第二，三塔集鎮(zhèn)17個自然村中第一，被授予“潁州區(qū)村集體經(jīng)濟強村”稱號。

很難想象，花園村多年前還是人們口中資源貧乏、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、經(jīng)濟發(fā)展滯后的貧困村。這樣的變化，源于一次定點幫扶的到來。

三年前，淮海實業(yè)集團選派骨干員工胡耀鋒，任該村脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接任務(wù)的駐村第一書記，成為花園村的“新村民”。

初來乍到，駐村工作隊的胡耀鋒最先做的是了解村情，“沒有人比本村村民更了解村里需要什么。”他回憶，駐村伊始便帶領(lǐng)工作隊深入村干部、老黨員、普通村民、困難家庭等家中走訪調(diào)研、征詢意見，“遍訪204戶因困建檔立卡戶，對幫扶對象做到脫貧對象家底清、幫扶措施清、投入產(chǎn)出清、幫扶責任清。同時對村級事務(wù)‘四議兩公開’制度進行梳理摸排，結(jié)合在國企基層事務(wù)公開工作經(jīng)驗，全面推行村級黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)‘三務(wù)’月度公示公開，及時接受群眾監(jiān)督。”

一來二往之間，這種方式拉近了“心與心”的距離，胡耀鋒也成為花園村真正的“話事人”。

摸清村里情況后，集團公司駐村幫扶隊發(fā)現(xiàn)如何通過產(chǎn)業(yè)振興帶動鄉(xiāng)村振興，是很多村民的所想所盼。

于是從駐村第一個月起，幫扶隊就以問題為導向，對已實施的幫扶項目措施落實情況進行“督導式”調(diào)研、“效果式”評價，既緊盯項目落實“到底怎么樣”，又聚焦項目延伸“到底怎么樣”，逐戶走訪、逐項梳理、逐個剖析、逐條拿出解決方案，確保幫扶項目落地生根、發(fā)展壯大。

在壯大集體經(jīng)濟上，幫扶隊全面剖析過去管理中的漏洞教訓，加大了特色產(chǎn)業(yè)黃花菜基地的管理力度，以保證黃花菜正常生長環(huán)境為重點，以從業(yè)人員技能培訓為抓手，嚴格實施科學培育，2023年黃花菜收益創(chuàng)新高，總計收入34余萬元。

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)振興是重點，幫扶隊創(chuàng)新性改變大棚經(jīng)營模式，由過去租賃經(jīng)營改為村種植管理，2023年分別種植了豆角、茄子、蘿卜等蔬菜，18個大棚共收益近20萬元。

為更好地帶領(lǐng)群眾致富，集團公司為花園村投入更多資金。在2022年，為村捐贈資金18萬元，購買60挖機一臺；2023年，又為村投入13萬元，購買3臺烘干機，切實解決黃花菜晾曬難題。

火車跑得快，得靠車頭帶。在淮海實業(yè)集團幫扶下，花園村一年一個小目標，一年上一個新臺階，產(chǎn)業(yè)振興新引擎實現(xiàn)了突破帶動，書寫了鄉(xiāng)村振興的又一新答卷：2021年集體經(jīng)濟收入49.07萬元，2022年集體經(jīng)濟收入61.7萬元，2023年集體經(jīng)濟收入162.98萬元（2023年底），集體經(jīng)濟收入首次突破百萬元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高。

村集體經(jīng)濟發(fā)展起來后，幫扶隊以創(chuàng)造宜居環(huán)境為抓手，通過加強花園村鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、鼓勵農(nóng)民增收致富等系列措施，有效推動村集體經(jīng)濟的“改薄倍增”。

其中在2023年，投入3萬元增添室外健身器材，改善村民健身環(huán)境；為關(guān)心留守兒童生活和學習，每年“六一”前夕，向花園村小學贈送一批圖書和學習用品；持續(xù)推行消費幫扶工作，以購代幫的方式大量采購定點幫扶區(qū)、鎮(zhèn)、村農(nóng)副產(chǎn)品……自駐村以來，淮海實業(yè)集團共計購買農(nóng)副產(chǎn)品240余萬元。

下一步，淮海實業(yè)集團將在省委省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導下，堅決扛起國企責任擔當，發(fā)揮企業(yè)資源稟賦優(yōu)勢，幫助幫扶村做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境治理等工作，為推進鄉(xiāng)村全面振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新的更大貢獻。