今年以來，相山水泥公司按照集團公司“合規(guī)管理建設年”工作要求，積極部署，周密策劃，多措并舉提升依法治企、依規(guī)經營水平，以法治化、制度化建設護航公司高質量發(fā)展。

強化統(tǒng)籌管理

為確保工作落實到位，該公司設立合規(guī)委員會，統(tǒng)籌部署、監(jiān)督指導“合規(guī)管理建設年”各項工作。建立有效的合規(guī)管理組織體系，與公司經營管理架構相配套，明確各單位分管責任人和兼職合規(guī)聯(lián)絡員，層層落實責任。劃分階段，突出重點領域，按月推進合規(guī)管理工作，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)章制度和業(yè)務流程，進一步健全完善公司合規(guī)制度架構。

營造濃厚氛圍

該公司積極培育合規(guī)文化，將合規(guī)文化作為企業(yè)文化建設的重要內容。組織召開重點崗位學習會議10次，圍繞合規(guī)理念、法律法規(guī)、內控制度等進行學習研討，提升重點人員合規(guī)意識和水平。通過懸掛宣傳標語、設置宣傳欄等形式，使職工進一步樹牢依法辦事、廉潔從業(yè)思想。同時，邀請安天利信相關講師作合規(guī)主題宣講，從企業(yè)治理、合規(guī)管理相關政策、廉潔從業(yè)教育等方面進行講解，提高了職工對合規(guī)管理的認識，增強了風險防控能力，營造“人人合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”氛圍。

深入自查自糾

將合規(guī)管理建設活動與日常監(jiān)管工作緊密結合，緊盯物資管理、工程項目等重點領域，堅決看住招投標、采購、營銷等關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展日常監(jiān)督，切實增強監(jiān)督工作實效。開展專題座談，與保全部、供應部、工程部就規(guī)范招標相關問題開展自我檢查，嚴防違規(guī)違紀違法行為發(fā)生。成立合同評審小組，定期開展合同評審工作，深入分析風險，做到提前預判、科學研判、及時整改，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組成合規(guī)管理檢查小組，對照《合規(guī)管理檢查清單》，對公司各單位合規(guī)管理工作進行檢查和驗證，列出問題31條，并制定問題整改清單，立行立改，督促落實，牢牢守住合規(guī)管理防線，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（劉楚）