各單位迅速傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議精神，聚焦“拼盡全力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’任務(wù)目標(biāo) 以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)”，圍繞收入、利潤(rùn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、履職盡責(zé)、奮發(fā)作為，凝心聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。

騰嶺公司在專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)重點(diǎn)工作，開展井下壓縮空氣用聚氨酯（PU）軟管阻燃抗靜電技術(shù)攻堅(jiān)，爭(zhēng)取早日完成試產(chǎn)。要聚焦開拓市場(chǎng)，加大市場(chǎng)信息搜集，加強(qiáng)客戶溝通交流，努力搶抓新機(jī)遇、謀劃新項(xiàng)目、研發(fā)新產(chǎn)品。要強(qiáng)化降本增效，樹立成本意識(shí)、加強(qiáng)成本管控，認(rèn)真梳理原材料、人工費(fèi)、工程預(yù)算、“兩金”壓控、政策爭(zhēng)取利用等方面節(jié)支降耗空間，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”“虧損點(diǎn)”。要狠抓安全環(huán)保，通過加強(qiáng)素質(zhì)教育、完善責(zé)任體系、推行走動(dòng)式巡查，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，扎實(shí)開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，并把開展主題教育同“攻堅(jiān)365”品牌創(chuàng)建結(jié)合起來，同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心工作結(jié)合起來，推動(dòng)黨員干部將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。（李亞）

物業(yè)公司在專題會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把落實(shí)集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議精神與重點(diǎn)工作結(jié)合起來，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)租賃收入、閑置門面房出租率“雙過半”。要突出黨建引領(lǐng)，抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，堅(jiān)持和完善“第一議題”制度，定期組織集體學(xué)習(xí)、集中研討，切實(shí)為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，提升合規(guī)管理水平。要壓實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)開展“三個(gè)專項(xiàng)整治”和警示教育活動(dòng)，統(tǒng)籌做好作風(fēng)督查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)反饋問題整改等，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。（梁珊珊）

供銷分公司在專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和上級(jí)黨組織部署要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開拓進(jìn)取、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力和成效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要進(jìn)一步提高物資采購(gòu)資金使用集中度，增強(qiáng)與供應(yīng)商談判議價(jià)話語(yǔ)權(quán)，切實(shí)降低大宗物資采購(gòu)成本。要加大協(xié)同營(yíng)銷力度，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、用好資源，積極走出去、動(dòng)起來，不斷鞏固提升海螺集團(tuán)、河南永煤等重點(diǎn)市場(chǎng)份額，增強(qiáng)發(fā)展后勁。（侯樹海）