今年以來，相山水泥礦山分廠骨料線工段堅(jiān)持以“自主管理、加強(qiáng)安全、隊(duì)伍建設(shè)”為核心內(nèi)容，不斷推動(dòng)班組制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分激活企業(yè)神經(jīng)末梢，讓“小班組”匯聚“大能量”，助力高質(zhì)量發(fā)展。

推行班組自主管理。充分放手、合理放權(quán)，實(shí)行生產(chǎn)管理、安全管理、職工獎(jiǎng)罰等班組自我考核，強(qiáng)化責(zé)任意識，激發(fā)管控活力。結(jié)合實(shí)際，制定《班組內(nèi)部管理辦法》，精準(zhǔn)考核每位職工工作完成情況和完成質(zhì)量，提高職工業(yè)務(wù)能力、調(diào)動(dòng)工作積極性、增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。

打造特色班組文化。建立“班組文化建設(shè)陣地”，通過集中學(xué)習(xí)、班前班后會學(xué)等，開展生產(chǎn)作業(yè)安全知識培訓(xùn)，充分闡釋、傳播安全文化，使職工牢固樹立“安全第一”理念。同時(shí)，制作年度“安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)”牌、安全生產(chǎn)全家福照片墻、安全警示標(biāo)語等，使職工時(shí)時(shí)處處看到班組安全文化，做到安全理念內(nèi)化于心、外化于行。

嚴(yán)格選人用人機(jī)制。樹立正確用人導(dǎo)向，探索構(gòu)建以選拔、考核、管理為主的選人用人機(jī)制，推進(jìn)班組隊(duì)伍建設(shè)。采取“班長+副班長”管理模式，明確任用條件、規(guī)范選拔程序，將管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工選拔到管理崗位，打造班組“領(lǐng)頭雁”。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，推行“操檢合一”，開展“師帶徒”活動(dòng)，推進(jìn)“一人多崗、一崗多責(zé)”落到實(shí)處。目前，該工段職業(yè)技術(shù)資格證書覆蓋率達(dá)91.7%，提升了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。（段曉曼 黃昆）