7月10日上午，淮海實業(yè)集團(tuán)召開2023年下半年工作會議，各單位高度重視、聞令而動，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，錨定任務(wù)目標(biāo)、謀劃落實舉措，全力以赴推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

新園公司召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，會議強調(diào)，公司上下要對標(biāo)相山水泥先進(jìn)經(jīng)驗做法，提振發(fā)展信心、錨定發(fā)展目標(biāo)，主動重?fù)?dān)當(dāng)、謀發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《新園公司經(jīng)營論證工作指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，正視困難挑戰(zhàn)、謀劃發(fā)展實招，抓好“降本增效、閑置資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清收”工作，扭轉(zhuǎn)被動局面、切實提質(zhì)增效。要積極推進(jìn)主題教育、合規(guī)管理提升行動和“ 小微腐敗”專項整治等工作，加強企業(yè)合規(guī)管理和內(nèi)部監(jiān)督，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展。

星創(chuàng)、星聚公司在全體人員會議上強調(diào)，要乘勢而上、順勢而為，堅持指標(biāo)不降、任務(wù)不減，發(fā)揚“拼”的精神、“闖”的干勁，著力在推進(jìn)合規(guī)管理、嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險、加大人才培養(yǎng)、強化市場開拓上下功夫，力爭打造多元化投資型企業(yè)，不斷提升知名度與影響力。要聚焦貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強與重點客戶溝通交流，分級分類細(xì)化產(chǎn)品類別，建立直銷直供通道，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高產(chǎn)品效益。要加快推進(jìn)新型建材項目建設(shè)，緊盯目標(biāo)、明確職責(zé)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，充分發(fā)揮項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場指揮部推進(jìn)機制的作用，確保項目按照時序推進(jìn)，早日投產(chǎn)。同時，要規(guī)范招投標(biāo)、合同管理及大額資金支付等工作，做到事前規(guī)范、事中控制、事后檢查，切實提高企業(yè)合規(guī)管理水平。

陽光機電召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實會議精神，堅持有所為有所不為，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，做好電線、瓦斯管、油料供應(yīng)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提升業(yè)務(wù)體量。要夯實內(nèi)部管理。不斷優(yōu)化管理和生產(chǎn)流程，嚴(yán)控綜合成本和非生產(chǎn)性支出，全力降本增效；堅持業(yè)績導(dǎo)向和市場化原則，繼續(xù)優(yōu)化人員配置，強化績效考核，不斷提升工作效能、提高盈利能力。要加強業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強化財務(wù)監(jiān)督、健全管理體系，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

萬源公司召開專題會議要求，公司上下要認(rèn)真開展公司“三年發(fā)展計劃”完成情況評估，總結(jié)發(fā)展成效及亮點，分析問題及原因，查缺補漏、制定措施，確保工作取得實效。要強化剎車管廠管理，進(jìn)一步開拓市場、降本增效，努力實現(xiàn)效率效益雙提升。要加大閑置資產(chǎn)盤活力度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工，全面開展清查、規(guī)范處置利用，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，努力提升經(jīng)濟效益。要持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)公司“小微腐敗”專項整治工作，扎實整治身邊的不正之風(fēng)，優(yōu)化企業(yè)政治生態(tài)，推動公司扭虧脫困、穩(wěn)定發(fā)展。

作者：陳丹丹 楊杰 劉晶晶 路峰 張波