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【貫徹落實在行動】基層各單位傳達學習集團公司下半年工作會議精神(二)

發布時間:2023-07-13  點擊:[]

 

集團公司各單位行動迅速,第一時間傳達貫徹下半年工作會議精神,切實把思想和行動統一到集團各項決策部署上來,精心部署下半年各項工作,確保完成全年既定任務。  

 相王現代


 

相王現代召開專題會議,要求各業務板塊持續聚力市場拓展、創收創效。養老板塊要加快推進標準化品牌化建設,智慧賦能養老服務系統,實現品質化智慧管理。對標星級評定標準,加強服務人員標準化培訓,不斷提高服務水平,進一步增強品牌影響力。物業板塊要聚焦產業規模拓展,堅持“走出去”“沉下去”,積極探索新業態、新領域,開拓增值服務業務;強化精益管理,優化人員結構,科學合理設置崗位,盤活人力資源優勢。旅游板塊要挖掘紅色文化資源,優化紅色文旅產品,打造特色服務;同時加強與養老板塊協同發展,積極拓展旅居、康養、職業病療休養業務。 

中勘科技


 

中勘科技在早會上強調,要持續加強市場開拓、提高訂單儲備。以與淮河工程集團聯合舉辦“采動離層注漿充填綠色采礦技術研討會”為契機,積極擴大行業知名度和影響力,爭取在注漿減沉業務的“質和量”上取得新的更大突破。要上下聯動把降本增效7項措施做細做實。加強內部生產經營成本管控,大力倡導勤儉節約理念,全方位、全過程、全員參與開展降本增效工作。要強化風險管控。鞏固提升“合規管理建設年”工作成果;壓緊壓實安全生產、環境保護主體責任,持續推進安全生產“三個狠抓”專項行動和突出生態環境問題“大起底”“大排查”,確保各類問題改徹底、改到位、不反彈。要深入推進清欠工作。樹立清欠就是效益的理念,以年度控制目標為抓手,將“雙清”工作與績效考核緊密掛鉤,進一步壓實清收主體責任,推動長賬齡、大金額和逾期應收賬款清收,確保完成“雙清”目標。

 淮海物流

 

 

淮海物流在專題會議上要求,要深化對外合作,進一步集聚前端資源和終端市場,在穩固與河南大友、旭陽營銷等重點客戶合作的基礎上,加大市場拓展力度,穩固開展大體量業務,著力穩定貿易收入基本盤。要優化產業布局,打造“采-儲-銷”一體化運營模式,聚焦“皖北海螺市場、建筑建材市場、網絡貨運平臺市場、供應鏈市場、物貿協同市場”五條業務主線,創新方式方法、拓展市場份額,確保順利完成各項任務指標。要加強風險防控。嚴格執行內控制度,加強業務合規管理、資金使用審批等風險辨識和隱患排查,提高督查頻次,有效防范各類風險。 

祁南公司

 

祁南公司在下半年工作會議上要求,全體干部職工要堅定信心、再接再厲,錨定“主導產業發展、內部業務協同、安全環保、黨的建設”等重點工作,精準發力、持續用力,努力完成既定目標任務。要加大市場開拓力度,重點抓好與徐州農機、合肥神馬等重要客戶的業務合作,力爭成為戰略合作伙伴,通過業務提升和產品延伸,擴大發展空間,加快轉型升級。要完善協同工作機制、健全高效協同平臺、加強與兄弟單位間減速機配件、齒輪加工等業務協同對接,不斷提升經濟效益。要持續深化黨風廉政建設,深入開展“十個一”警示教育活動,扎實開展“三個專項整治”“小微腐敗”專項整治及合規管理提升行動,進一步增強黨員干部廉潔從業意識,營造風清氣正的政治生態。

 作者:楊盛珺 楊亞偉 朱超 郭向南

 

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