今年以來，供銷公司積極部署，以“抓落實、促節(jié)約”為主線，在市場開拓、精益管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進(jìn)降本增效走深走實。

堅持內(nèi)外兼修、多措并舉降成本，念好“效益經(jīng)”。一方面，積極走訪海螺集團(tuán)、河南化工集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)客戶，開展市場調(diào)研，了解客戶廠點生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品技術(shù)要求等，及時反饋至集團(tuán)所屬協(xié)同生產(chǎn)單位，精準(zhǔn)對接、助力生產(chǎn)，實現(xiàn)源頭降本。成功中標(biāo)海螺水城和河南化工U型鋼、卡蘭、錨桿、阻尼螺母等標(biāo)段近2000萬元。一方面，在物資采購過程中，深入推行精細(xì)化管理，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極研判市場，及時調(diào)整大宗物資采購數(shù)量，合理控制庫存，降低采購成本。同時，積極推進(jìn)網(wǎng)上招標(biāo)采購，簡化中間環(huán)節(jié)，先后與安陽鋼鐵、南京鋼鐵、山東鋼鐵、鄭煤機(jī)等單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，節(jié)約采購資金近千萬元。

此外，該公司堅持“預(yù)算管理、降本增效”原則，修訂完善《經(jīng)費管理辦法》等規(guī)定，進(jìn)一步明確各項費用控制及使用原則、管理責(zé)任劃分、審批流程及權(quán)限等內(nèi)容，通過年度、月度預(yù)算控制、分級管理、財務(wù)審核等方式，推動降本增效落細(xì)落實。截至10月底，“四項費用”支出較年初預(yù)算下降28%。（侯樹海）