今年以來，安徽礦機(jī)創(chuàng)新管理思路，采取“設(shè)備+”管理模式，從技能培訓(xùn)、點(diǎn)檢巡查、升級(jí)改造等入手，進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)提供有力支撐。

設(shè)備+技能培訓(xùn)。堅(jiān)持把提升職工崗位技能放在首位，組建培訓(xùn)講師團(tuán)，開展設(shè)備常態(tài)化應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)。4月至6月，每周深入一個(gè)車間，采用理論知識(shí)講解和崗位實(shí)踐操作相結(jié)合方式，對設(shè)備重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升職工操作技能，營造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。同時(shí)，借助“傳幫帶”機(jī)制優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)骨干作用，組織高級(jí)技師與新進(jìn)職工“結(jié)對子”，通過教授設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理、事故應(yīng)急處置操作等，實(shí)現(xiàn)“以老帶新、以老促新”。

設(shè)備+黨員攻堅(jiān)。5月份以來，各車間黨支部以“黨建+”項(xiàng)目為抓手，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”、設(shè)立“黨員示范崗”、組建“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”，開展“合力攻堅(jiān)”主題活動(dòng)，黨員在設(shè)備點(diǎn)檢巡檢、月度大檢查、設(shè)備大檢修中勇挑重?fù)?dān)，以實(shí)際行動(dòng)保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，與職能部門積極溝通，解決設(shè)備運(yùn)行、線路巡檢中存在問題，引導(dǎo)職工把安全生產(chǎn)放在心上，形成“黨員帶頭保生產(chǎn)、促安全”的工作格局，推進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融入融合。

設(shè)備+技術(shù)攻關(guān)。以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以智能化改造為手段，圍繞老舊設(shè)備更新、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能減排降碳等方面，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)布局等工作。截至目前，立項(xiàng)設(shè)備改造升級(jí)項(xiàng)目8項(xiàng)，完成高精度油缸加工數(shù)控車床安裝等2項(xiàng)工作，人均生產(chǎn)效率提高25%，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。（鄭娟）