中勘科技認(rèn)真落實集團(tuán)“大干四季度 全年奪勝利”活動要求，巧用“加減乘除”，按下發(fā)展“加速鍵”、激活收官“強(qiáng)引擎”，打響決戰(zhàn)決勝攻堅戰(zhàn)。
“加”強(qiáng)開拓?fù)層唵?/span>
加強(qiáng)訂單爭奪，依托集團(tuán)行業(yè)領(lǐng)域銷售市場優(yōu)勢，強(qiáng)化協(xié)同營銷，廣泛收集信息，積極參與工程項目招投標(biāo)。立足工作實際，結(jié)合客戶需求、緊盯行情走勢，精準(zhǔn)實施“一項目一方案”策略，千方百計跑項目、全力以赴爭訂單。同時，發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)同銷售部門，點對點走訪拜訪，加大西南、陜西等市場拓展力度，努力完成全年收入、利潤目標(biāo)任務(wù)。
健全完善安全培訓(xùn)體系，通過強(qiáng)化全員安全意識、開展不安全行為培訓(xùn)、深化警示教育等措施，幫助干部職工明確責(zé)任要求、規(guī)范崗位操作。深入開展安全隱患問題排查，聚焦“風(fēng)險辨識、安全管理、冬季三防、應(yīng)急處置”等方面，不定時、不定期、不間斷深入現(xiàn)場，查擺問題隱患，督促整改落實，努力從源頭上消除安全風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運行保駕護(hù)航。
堅持“敢”字當(dāng)先、“干”字當(dāng)頭、“實”字落地，明確四季度工作具體內(nèi)容和完成指標(biāo)，定單位、定人員、定任務(wù)、定時間，有力有序推動各項工作“加檔提速”。堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度早會，了解工作進(jìn)展，解決存在問題，督促任務(wù)落實，提高工作效率。同時，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，將四季度工作完成情況與績效考核掛鉤，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)干部職工勠力同心、上下同欲，確保工作任務(wù)落地見效。
構(gòu)建“公司材料發(fā)放、區(qū)隊材料領(lǐng)取、班組材料使用”層級遞進(jìn)管理體系，逐級落實責(zé)任，加強(qiáng)過程管控，橫向到邊、縱向到底、降低成本。堅持集思廣益，引導(dǎo)干部職工圍繞“節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革”做文章，強(qiáng)化廢舊物料回收修復(fù)再利用，最大限度“吃干榨凈”，將閑置物資“變廢為寶”，努力減虧降耗、降本增效。
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