今年以來，相山水泥樹牢“一切成本皆可降”理念，堅(jiān)持向管理要效益、向市場要效益，努力降成本、全力提銷量，持續(xù)推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效。

深化對(duì)標(biāo)管理。制定降本減費(fèi)管理專項(xiàng)活動(dòng)方案，堅(jiān)持找差距、學(xué)做法、強(qiáng)攻關(guān)，積極發(fā)揮專業(yè)管理小組作用，圍繞標(biāo)準(zhǔn)煤耗、綜合電耗等指標(biāo)深入挖潛，1-11月份熟料生產(chǎn)成本同比下降28.08元/噸、水泥生產(chǎn)成本同比下降36.86元/噸，企業(yè)管理水平不斷提升。

深挖降本潛力。降低采購成本，堅(jiān)持“保障有力、成本最優(yōu)”原則，持續(xù)鞏固直供合作，并增加招標(biāo)競爭性，擴(kuò)大原材料采購覆蓋面，1-11月份累計(jì)降低各類原燃材、輔材備件采購成本超6000萬元，拓展了盈利空間。降低運(yùn)營成本，推行錯(cuò)峰用電，堅(jiān)決做到用足用滿谷電、少用不用峰電，1-11月份節(jié)約電費(fèi)136.66萬元。積極開展小改小革、設(shè)備改造，認(rèn)真做好自主維修、修舊利廢，累計(jì)節(jié)約資金477余萬元。

加強(qiáng)產(chǎn)銷管控。細(xì)化分解營銷指標(biāo)，做到人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有考核，督促營銷人員面對(duì)面對(duì)接客戶、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)搶抓市場，全力穩(wěn)定銷售份額。嚴(yán)格產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理，做到發(fā)運(yùn)有人盯、班班到現(xiàn)場，嚴(yán)控裝車時(shí)間，提高發(fā)運(yùn)效率，贏得良好口碑。1-11月份，累計(jì)產(chǎn)銷熟料346.95萬噸、105.12萬噸，產(chǎn)銷水泥339.24萬噸、340.28萬噸。