淮海實業集團2025年“兩會”勝利閉幕后，各單位立即行動、傳達學習，結合實際、謀劃重點，迅速掀起學習貫徹熱潮！

相山水泥在周例會上強調，要認真領會集團“兩會”精神，聚焦“1576”年度總體部署，統一思想、堅定信心，緊盯目標、鼓足干勁，全力以赴推動各項工作任務完成。降成本。樹牢“過緊日子”思想，做實做細“算賬經營”，加強費用管理，嚴控各項支出，持續“修舊利廢、小改小革”，不斷尋求降本增效突破口。拓銷量。舞好銷售龍頭，研判市場需求，靈活營銷策略，深耕細作淮北、阜陽核心市場，加快拓展外部市場，進一步擴大市場份額。保安全。樹牢“紅線、底線”意識，認真做好安全環保隱患排查整治、大氣環境治理等工作，筑牢企業發展基石。抓創新。對標世界一流企業，學習海螺水泥先進經驗、優秀做法，聚焦聚力“燃料替代、智能化驗室建設”等，加大研發投入，加強技術創新，進一步提高企業發展成效。強黨建。發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入推進“黨建引領聚合力 融合賦能促發展”專項行動，引導廣大黨員干部講奉獻、強作風，以高質量黨建引領高質量發展。

中勘科技在專題會上要求，要加強科技創新，用好科技創新研發平臺作用，發揮外聘“科技專家”作用，推動注漿減沉技術在災害治理方面取得新突破。同時，依托災害治理研究院，組建煤礦災害（水、火、瓦斯、頂板）治理分公司，提高發展質效。要深化管理創新，以精益化管理為主線，以全方位考核為保障，健全制度機制、理順工作流程、優化管控模式、提升管理水平。要加強市場開拓，建立靈活高效銷售人員動態調整機制，深耕細作山西、內蒙古等外部區域，加大技術推廣應用，加強客戶交流聯系，努力提升市場占有率和影響力。要抓好安全生產，完善安全管理制度體系和安全生產長效機制，加強安全生產應急體系建設，加大安全責任考核力度，實現安全生產標準化、常態化、全員化，助推企業穩健發展。

淮海物流在專題會上指出，公司上下必須化壓力為動力，以“人一之我十之、人十之我百之”拼搶勁頭，奮發進取、埋頭苦干，努力推動企業發展取得更大成效。聚焦核心業務，加大市場開拓。擴展大宗物資貿易，在鞏固現有業務基礎上，拓寬市場邊界，擴大業務量，延長產業鏈，吸納更多終端客戶，逐步構建多元化、穩定型銷售網絡體系。擴展供應鏈物流，緊抓淮北市貨運新能源車輛發展契機，探索配套業務，引入維保服務，加快形成新能源車輛增值服務鏈；實施“一站式”策略，統籌優化資源、加強外部協調，加快單一運輸模式向公鐵水多式聯運轉型發展，提高市場占有率。聚焦效能提升，強化內控管理。加強風險管控，堅持把風險防控放在首位，嚴格執行業務單位與職能部門“雙級互核”流程，強化流程管理，加大風險排查，不斷提升依法治企、依規經營水平。加強合規管理，強化全員合規意識，常態化開展合規培訓、案例分享、警示教育等，讓合規理念深入人心、入腦入行。