集團公司2022年下半年工作會議召開后，各單位迅速掀起學習貫徹熱潮，充分把干部職工的思想和行動統一到會議精神上來，同時立足單位實際，加強研究謀劃，推進重點工作，靶向施策、精準發力，努力完成全年目標任務。

相山水泥

相山水泥公司迅速行動，利用黨委中心組、周列會等認真學習貫徹工作會議精神，領會精神實質，并結合本單位實際，謀劃各項工作，推動落地見效。

嚴抓增收節支，進一步夯實穩增長的龍頭支撐。穩價格、提銷量。持續關注宏觀經濟政策變化，進一步提高銷售策略的針對性和實效性。精耕細作成熟核心市場，加強與老客戶的溝通交流，穩住現有銷售市場和渠道。要優指標、低消耗，抓內控、降成本。瞄準行業先進指標，持續對標不放松。強化工藝運行管理，重點對煤電消耗進行對標攻關，研討優化煤電消耗措施，堅持以“穩定窯的運行周期、提高磨的運轉效率”思路，要求設備保全部、生產部以及分廠嚴抓設備管理節能降耗，不斷提高巡檢質量和檢修質量。強化“一切成本皆可降”理念，加強成本要素分析，抓住關鍵，精打細算，切實增強全員成本意識。

嚴抓風險防控，進一步打牢穩增長的發展基礎。持續抓好環保風險防控。全力推進“跑冒滴漏”治理，掌控環保風險。持續抓好安全風險防控，強化自主保安意識，全面提升安全自主管理水平。

安徽礦機

安徽礦機聞令而動，統籌疫情防控、安全生產和經營發展，重中之重抓好“市場開拓、‘專精特新’發展、降本增效”三方面工作，進一步強本領，保落實，全力以赴完成年度經營指標。

推進協同營銷建設，狠抓訂單持續補充。在統籌推進“2+3+3”營銷格局基礎上，積極探索九大業務板塊協同營銷模式，加強市場信息收集與共享，重點跟蹤儲備三、四季度市場訂單信息，抓牢西南市場（云貴地區）等關鍵區域，以海螺集團、中鐵裝備戰略合作為契機，強化日常調度，確保訂單持續補充、儲備充裕。

強化發展內涵。嚴格落實《安徽礦機“專精特新”行動計劃》，開展月度調度，嚴抓過程管控，確保落實成效。嚴抓合規管理。組織開展子公司合規培訓，監督實施子公司業務領域規章制度和流程完善工作，推進重點崗位合規職責清單編制，做好制度改廢立工作。開展自查檢查。圍繞重要制度、重大經濟合同、重大決策事項“三項審核”執行、合規管理組織體系建設情況等開展自查、監督檢查，針對發現問題和薄弱環節，制定任務清單，及時進行整改。

聚焦內控管理堵點，突破降本增效瓶頸。聚焦經營發展矛盾突出點、產銷不平衡點等內控管理堵點，切實提升內控管理水平。統籌推進管理效率提升。強化對標管理，優化生產組織，推進技術工藝革新，深挖裝備潛力，提升配套效率，強化數字賦能，促進各項工作高質高效開展。協調推進經營成本壓降。嚴格物資管控，嚴控應收賬款，強化政策爭取，進一步提高企業盈利水平。

陽光機電公司

陽光機電公司強調，要進一步解放思想、更新觀念，面對高質量發展的新要求，拉高標桿，奮力起跳，加大市場調研分析，大力抓好電線、柴汽油、礦用配件銷售，分解月度計劃，倒排目標任務，以月保季，以季保年。加強對安徽雷靈電子科技有限公司的管理，按照環保要求完善環評手續，扎實推進技術攻關和質量提升，積極和雷鳴科化洽談下一步合作意向，大力開拓無錫韋達、山西壺關等新興市場，不斷發展壯大，切實增強在民爆電子腳線市場的競爭力。持續加強黨的建設，不斷推動黨建工作和生產經營深度融合。嚴守政治規矩，筑牢思想防線，全面落實集團黨委“作風建設提升年”“合規管理建設年”“三個全面”專項行動等工作要求，促進廣大黨員干部進一步轉變工作作風，形成求真務實、勇于擔當的良好風氣。