連日來，各單位迅速行動(dòng)召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢薄?/span>

安徽礦機(jī)在專題會(huì)上指出，要進(jìn)一步明確工達(dá)公司事權(quán)管理，推動(dòng)工達(dá)公司規(guī)范化、精細(xì)化、高效化單獨(dú)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)板塊業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全黨管人才工作機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)人才、管理人才、技能人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決人才短板問題。要加強(qiáng)集團(tuán)“兩會(huì)”精神宣貫，圍繞集團(tuán)公司“155”總體部署，強(qiáng)化走出去、動(dòng)起來、沉下去“三個(gè)意識(shí)”， 營造擼起袖子加油干、步調(diào)一致向前行的良好氛圍，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

中勘科技在專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在新的一年里中勘科技公司要堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線，積極謀劃、全面布局。要堅(jiān)定不移“做優(yōu)做亮”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，全力實(shí)施“品牌化”戰(zhàn)略、探索具有自身特色和競爭能力的商業(yè)模式，力爭在注漿減沉、環(huán)境治理業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的更大作為。全力推進(jìn)中勘科技公司上市工作，進(jìn)一步明確市場定位、上市方向，積極做好相關(guān)材料準(zhǔn)備工作，爭取年內(nèi)取得突破。努力開拓產(chǎn)業(yè)市場、細(xì)化完善項(xiàng)目管理、做好技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)、推進(jìn)數(shù)字賦能工作、嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控管理、全面推進(jìn)黨的建設(shè)。

華星公司在專題會(huì)上指出，要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司對華星公司高質(zhì)量發(fā)展的殷切期望，立足當(dāng)下、謀劃長遠(yuǎn)，以高端裝備制造項(xiàng)目為契機(jī)，以“專精特新”小巨人企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、數(shù)字信息驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用，全力打造精細(xì)化、綠色化、自動(dòng)化生產(chǎn)廠點(diǎn)，迅速推動(dòng)篩分裝備制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要深入推進(jìn)精益管理，持續(xù)鞏固“合規(guī)管理建設(shè)年”成果，根據(jù)業(yè)務(wù)需要健全完善公司規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，不斷提升公司全業(yè)務(wù)、全過程規(guī)范管理水平。要深入實(shí)施黨建經(jīng)營融入融合，深入推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。全體干部職工要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神為主線，全力實(shí)現(xiàn)“新項(xiàng)目、新市場、新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新舉措”五新目標(biāo)，確保公司在“十四五”高質(zhì)量發(fā)展征程中愈戰(zhàn)愈勇、再創(chuàng)輝煌。

盛順達(dá)公司在專題會(huì)上指出，盛順達(dá)全體管技人員要認(rèn)清現(xiàn)狀，立足自身，著眼長遠(yuǎn)，謀劃未來，要重視和解決公司歷史遺留問題，特別是應(yīng)收賬款和資產(chǎn)處置方面，要制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，設(shè)置精準(zhǔn)考核目標(biāo)，確保行有效、出實(shí)績；針對公司23年的營收和利潤目標(biāo)，各廠點(diǎn)要早做謀劃，要注重產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，同時(shí)進(jìn)一步做好精益管理和降本增效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，大家一定要篤定信心，搶抓機(jī)遇，上下齊心，推動(dòng)會(huì)議精神落實(shí)見效，助力盛順達(dá)奮進(jìn)新征程。