篤定目標、穩中求進。各單位為深入學習集團公司“兩會”精神，迅速召開專題會議，謀劃貫徹落實舉措，助力集團公司高質量發展。

騰嶺公司在專題會議上指出，要加大市場開拓力度，努力克服各種困難，奮力提高盈收水平，以月保季，以季保年，確保完成任務目標。要加強內部管理，向管理要效益。進一步完善內控體系，深推合規管理，深挖內部潛力，努力降本增效，加大對外合作力度，認真開展市場和項目調研，努力引資引智。要加強黨風廉政建設，進一步提高政治“三力”，打造作風優、素質高、能力強的黨員干部隊伍，營造風清氣正的良好發展氛圍。

仙珠公司在專題會議上指出，要立足公司實際，堅持以“強內控、防風險、促合規”為管控目標，把內控管理作為科學決策、規范管理的重要抓手，持續推進合規管理。要全面構建“公司監管、單位落實、職工參與”的安全風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，進一步轉變監管方式，不斷提升基層單位生產現場管理水平。要牢固樹立精益管理思維，堅持問題導向和目標導向，把工作標準、職責落實到每一個崗位、每一個人的行為規范，實現工作到崗、責任到人。要繼續完善公司內部市場化考核辦法，推動廠點積極主動創收，定期對各項業務成本進行分析，逐步提高成本管控能力和成效，推動2023年各項生產經營任務落實。

祁南公司在專題會議上強調，公司各黨支部要充分利用“三會一課”、班前班后會、牌板、宣傳櫥窗、網站、微信群等形式，及時將會議精神宣傳到每一位員工，進一步明確目標任務，切實把廣大職工的思想和行動統一到推進各項工作落實、實現全年奮斗目標任務上來。要結合公司發展規劃，逐步完善各項經營機制建設，加大齒輪及減速機產品升級，持續強化煤副產品綜合利用，深化集團內部機械加工業務協同合作、形成有效互補。同時，要以高質量黨建引領高質量發展，以開拓進取、爭先進位的銳氣全力以赴落實各項目標任務，助推集團公司高質量發展取得新成效。

物業公司在專題會議上強調，物業公司2023年各項工作要緊緊圍繞集團公司“155”總體布局，強化目標意識、擔當意識和大局意識，聚焦房屋租賃工作重點，秉承“精細、精準、溫馨、溫暖”的服務理念，做好對淮海科技大廈監管、小車隊服務集團公司機關中心工作，認真抓好黨建、安全環保、托管人員穩定、疫情防控等工作，進一步規范管理流程，提高安全防范能力，真抓實干、守正創新，推動物業公司各項工作高質量發展，以實際行動學習貫徹落實黨的二十大精神。