集團公司各單位迅速行動，扎實宣傳和貫徹落實集團公司“兩會”精神，進一步統一職工思想，提升干事創業的信心決心。

新材料公司在專題會議上指出，要以煤矸石高值化綜合利用項目為主線，明確關鍵線路，嚴格落實設計、采購和施工計劃，努力確保早日建成投產。要積極發揮公司煤矸石綜合利用技術優勢，加快推進對外合作推廣的進程，快速搶抓市場先機。加強企業主導的產學研深度融合，著力完善產學研合作工作機制，進一步拓展煤矸石脫碳應用，對不同地區的煤矸石開展脫碳工藝試驗，驗證脫碳工藝的適應性和可行性，以滿足不同地區的不同需求，為煤矸石脫碳工藝技術的推廣奠定基礎。同時，要加強企業技術人才隊伍建設，切實抓好人才的引進、培養、使用三個關鍵環節，著力構建一支適應公司發展需要的科技創新人才隊伍，為公司持續發展提供有力支撐，確保圓滿完成2023年全年工作目標。

 金科公司在專題會議上圍繞“做好歷史遺留問題解決及項目收尾工作，確保商業及車庫剩余庫存有效去化，同時加快已完工項目退稅返還”等重點工作進行研討，并提出具體貫徹落實意見：2023年，金科公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實集團公司2023年度工作會議精神，堅持穩字當頭、穩中求進，妥善處置歷史遺留問題，加快存量商業和車位去化，確保完工項目退稅到庫，切實防范化解生產經營和信訪維穩風險，順利實現項目清官收盤。會議同時謀劃了盤活相淮置業資產、做好翰府三期農貿市場銷售、做好商業和車位去化、處理遺留問題、退稅到庫等8個方面重點工作。

星創、星聚公司在專題會議上強調，要堅持以獲取石灰石資源為基礎，對石灰石開展深加工利用，圍繞發展戰略，延伸產業鏈條，精準布局謀劃，助力高效發展，完成資源高值利用目標，提升公司利潤空間，實現基礎建材領域產品骨料、機制砂、建筑用石灰全覆蓋，錨定新型建材（石灰石綜合利用）項目年底投產目標不放松，同步推動礦權設立的可行性研究信心不動搖，快速推進優勢企業戰略并購發展思路不懈怠。相關人員要主動對接，優化方案，明確時間節點，壓緊壓實責任，高標準高水平謀劃，嚴格工期控制、投資控制和質量控制。密切政企聯系，加強溝通交流，同頻共振，同向發力，實現互利共贏，確保公司實體經濟領域重大突破，促進建設投資平臺多元化經營，增強企業全方位發展，以星創、星聚公司發展速度形成星創、星聚公司發展效應,為集團公司高質量轉型發展貢獻星創星聚力量。

中冶淮海在專題會議上指出，要有效利用各類宣傳媒體陣地，引導干部職工結合工作實際學，把思想和行動統一到公司戰略部署上來。要緊密結合公司工作實際，創新工作思路，按照規范流程籌備公司職工、工會會員大會暨2023年工作會議。要認真謀劃年度培訓計劃，緊緊圍繞公司研發、營銷、安全、生產等重點、難點方面，開展針對性專業培訓，攻克“本領恐慌”。要緊盯發展目標，奮力開拓構件市場、做精做大子公司、擦亮“專精特新”金招牌、提升精細化管理、保障安全生產、強化黨建引領。要善于總結、查找不足，科學籌備2023年各項工作，為全年工作起好步、開好頭、定好調，奮力開創公司高質量發展新局面。

 四興公司在專題會議上指出，要著力穩經濟，下大力氣抓增長。從細節入手，進一步提升經濟運行質量，在業務方面多與集團相關部門充分交流、對接，從大局從長遠看問題，充分發揮集體智慧，圍繞現有產品做好布局規劃，努力增收創收，逐步提高職工收入，保持隊伍穩定。要夯實安全生產基礎，筑牢穩定發展根基。切實把思想和行動統一到習近平總書記關于安全生產、疫情防控重要指示精神上來，全面貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重要要求。全力以赴補短板，加快自身優化。要結合省委巡視“回頭看”、省審計廳經濟責任審計反饋問題和 “三個全面”專項行動，突出重點領域，常態化開展合規審查和風險防控，通過多種形式深化對管理人員和重點崗位人員學習培訓，不斷提升職工能力素質。要做好四興公司與啟鑫公司合并后機關機構和人事的融合。強化對職工隊伍不穩定的隱患和矛盾的預警、監測、化解，確保職工隊伍穩定。要以嚴細管理、節支降耗、安全生產、市場開拓、黨的建設等為重點工作，早行動、早落實，確保2023年各項工作高起點開局、高標準推進，力爭取得新突破。