連日來，各單位迅速行動召開專題會議，深入學習集團公司“新春第一會”精神，掀起宣貫熱潮。

淮海物流公司在專題會議上指出，公司上下要牢固樹立人才是第一資源意識，要以推動公司高質量發展為目標，結合公司新業務、新項目的落地和發展實際，進一步增加內設機構，合理配齊管理崗位。要拓展人才引進的視野和渠道，常態化招聘從事電子商務、供應鏈管理、市場營銷等相關專業人才，確保各類人才引進增長10%以上，進一步破解制約企業發展的瓶頸。把“崗位憑競爭”落到實處，一季度，要完成管理人員競聘上崗工作，進一步推動干部人才隊伍專業化、知識化、年輕化，以競爭促激勵，不斷激發員工工作積極性及創造性。

華星公司在專題會議上強調，要充分提高思想站位，持續加大人才建設與科技創新投入力度，全力確保集團公司關于加快科技創新工作十二條舉措和加強人才工作二十條舉措落實落地。要加緊推動產品研發，以市場需求和行業趨勢為導向，加快現有研發成果轉化工作步伐，全力打造企業科技創新強大“源動力”。要持續深化項目負責制，通過團隊協作實現培育青年人才、選優技術人才的目的，為企業高質量發展提供人才支撐。要強化創新成果申報，加強以發明專利為核心的知識產權創新申報，加快省、市科技重大專項申報工作，著力打造優質科技創新平臺。

盛順達公司在專題會議上指出，全體人員要深刻認識提高自主創新能力的緊迫性，加大專業技術人才培養和產品革新力度。各職能部室要通力合作，分析職工隊伍結構、技術水平，積極開展技術人員培訓、崗位練兵、技術比武、“師帶徒”等工作，促進職工隊伍綜合素質提升?，斾摴疽J清形勢、轉變理念，進一步理清思路，積極開展 “五小”、技術創新等技改活動，不斷優化產品性能，同時積極組織技術人員，瞄準“智能化”礦井發展趨勢，加大現有產品的革新力度和新產品的研發力度，努力走出一條符合公司發展現狀的自主創新路子。