今年以來,淮海實業集團著力加強“事前、事中、事后”管理,提升管控水平、壓減費用支出、推進降本增效,保障工程項目建設順利實施。
嚴格“事前”把關。在工程項目建設前期,組織專業人員參與設計方案討論,注重圍繞“經濟實用性、可持續性、環境友好性”等方面,全面分析研判、提出合理建議,杜絕項目投資鋪張浪費現象,全力節約成本;工程招標階段,嚴格按照招標文件及項目圖紙要求,審核投標方控制價編制完整性、準確性等方面內容,努力以最小成本投入,保障項目建設順利完成。強化“事中”監管。為保證工程項目建設質量和進度,定期召開項目例會,開展現場調度,掌握實際情況,防止出現隨意變更設計方案情況發生。尤其是,在工程項目建設施工中,對估算造價10萬元及以上的重大工程變更,要求相關方必須落實審核批準、簽認證明等程序,方可繼續實施。加強“事后”審核。工程項目建設完工后,組織專業人員認真審核結算資料,并依據圖紙、變更及現場簽證進行實地核驗,重點審核工程量計算是否準確、定額套用單價是否合規等,并按照合同規定,做出相應調整,嚴防項目超支。截至10月底,集團公司共審核工程結算70份,節約資金470余萬元。(朱雨曈)