2月5日，淮海實業(yè)集團(tuán)召開機(jī)關(guān)部門月度工作例會，聽取各部門2025年工作計劃匯報。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王振江主持會議并講話。

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)羅偉、彭樹強(qiáng)、王雪峰、翟建廷、何玉東、彭煒，集團(tuán)董事會秘書、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議。

  王振江在講話中肯定各部門工作成績，指出差距不足，提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，2025年是集團(tuán)公司“改革賦能年”，改進(jìn)提升機(jī)關(guān)部門工作質(zhì)效，對推動“1576”總體工作部署至關(guān)重要。機(jī)關(guān)各部門必須保持飽滿的精神狀態(tài)。堅持外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理，開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺，安排好、落實好重點任務(wù)，積蓄發(fā)展力量、激發(fā)發(fā)展動能，以周保月、以月保季、以季保年，努力實現(xiàn)“開門紅”。必須保持強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。樹牢“一盤棋”思想，強(qiáng)化大局意識，全面壓實責(zé)任，全力抓好各項目標(biāo)任務(wù)落實落地；堅持“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”，提升本領(lǐng)能力、提高專業(yè)素養(yǎng)，切實履行好部門職能職責(zé)。必須保持爭先的信心勇氣。主動拉高標(biāo)桿，推深做實“對標(biāo)學(xué)”活動，深入學(xué)習(xí)省屬企業(yè)、先進(jìn)單位等經(jīng)驗做法，著力取長補(bǔ)短、拓寬思路，推動工作提質(zhì)增效。必須保持扎實的工作作風(fēng)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，理順工作思路，制定落實舉措，增強(qiáng)工作前瞻性；堅持問題導(dǎo)向，深入基層一線開展調(diào)研，了解困難、找準(zhǔn)問題、破解難題；堅持結(jié)果導(dǎo)向，落實“三馬”要求，任務(wù)一下達(dá)、馬上就安排，任務(wù)一安排、馬上就落實，任務(wù)一落實、馬上就反饋，閉環(huán)管理、清單推進(jìn)，構(gòu)建“計劃、執(zhí)行、反饋、改進(jìn)”高效工作鏈條。必須保持嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)矩。堅持制度剛性，從基本制度嚴(yán)起來、從日常規(guī)范抓起來，嚴(yán)格執(zhí)行考勤休假、車輛管理、厲行節(jié)約等工作制度，并抓好監(jiān)督檢查，推進(jìn)各項工作高效、規(guī)范運行。