為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，近日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)存量資產(chǎn)盤(pán)活工作專(zhuān)班會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師何玉東出席會(huì)議并講話。

會(huì)議宣讀了《集團(tuán)公司存量資產(chǎn)盤(pán)活工作方案》，基層各單位分別匯報(bào)存量資產(chǎn)情況及下一步盤(pán)活計(jì)劃。

何玉東指出，存量資產(chǎn)盤(pán)活工作是深入貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和省國(guó)資委“三增長(zhǎng)”“三提升”部署要求的具體行動(dòng)，是提高集團(tuán)公司治理能力和現(xiàn)代化水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。要提高站位認(rèn)識(shí)。各單位負(fù)責(zé)人要牽頭把總、靠前指揮，親自抓、負(fù)總責(zé)，建立工作專(zhuān)班，健全運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保任務(wù)落地見(jiàn)效。要分類(lèi)加快處置。各單位要按照“可經(jīng)營(yíng)、可處置、可升級(jí)”類(lèi)別，盡快摸清底數(shù)家底，建立存量資產(chǎn)臺(tái)賬，并制定“一資一策”方案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理，加快盤(pán)活利用。要拓展方式方法。各單位要學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)、有關(guān)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，通過(guò)引入社會(huì)資本、開(kāi)展合作開(kāi)發(fā)、推進(jìn)資產(chǎn)資本化等方式，提高盤(pán)活效率和收益水平，努力打造培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、法律合規(guī)部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員；相山水泥、安徽礦機(jī)、相王現(xiàn)代、新宇公司等11家單位分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加會(huì)議。