2月27日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長王振江赴新材料公司開展調(diào)研督導(dǎo)。集團(tuán)公司董事會秘書、黨委組織部及綜合辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。

座談會上，在認(rèn)真聽取新材料公司關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)分解、重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)等工作匯報(bào)后，王振江指出，2024年是新材料公司高質(zhì)量發(fā)展元年，在公司班子的帶領(lǐng)下，干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為，破解了生產(chǎn)難題，攻克了技術(shù)瓶頸，科技成果得到行業(yè)內(nèi)認(rèn)可，獲得了3000萬元中央預(yù)算資金支持。2025年，新材料公司要進(jìn)一步提高站位、解放思想、理清思路，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三次黨代會精神，強(qiáng)化內(nèi)控管理、深化開放合作，扎實(shí)推動年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，全力打造煤矸石基新材料創(chuàng)新型示范企業(yè)。

王振江強(qiáng)調(diào)，新材料公司是科技創(chuàng)新型企業(yè)，要堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，緊緊圍繞煤矸石這個(gè)基礎(chǔ)做文章，以打造創(chuàng)新型示范企業(yè)為目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等全過程管理，切實(shí)把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效果。要精心做好商業(yè)模式創(chuàng)新，深入研究制定多元合作模式方案，形成規(guī)范性文本，根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)，選擇匹配性更強(qiáng)的商業(yè)合作模式。要縱深推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持合規(guī)為基，健全完善符合上級要求、契合公司發(fā)展的內(nèi)控管理制度體系；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，率先探索中長期激勵(lì)、員工持股、模擬股份制等方式，激發(fā)管理技術(shù)骨干工作動力。要大力實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，聚焦“企業(yè)使命、發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀、員工行為規(guī)范”等方面，厚植“敢闖敢試、多元包容”企業(yè)文化，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“土壤”。要科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，成立工作專班，深入研究宏觀政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢，以“做國內(nèi)煤矸廠規(guī)模化高值化利用行業(yè)的引領(lǐng)者”為發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展路徑、細(xì)化保障措施、聚力重點(diǎn)突破，切實(shí)規(guī)劃好未來五年企業(yè)發(fā)展路線圖，描繪好推進(jìn)落實(shí)施工圖。

王振江還對“安全消防驗(yàn)收、環(huán)評手續(xù)變更”等工作進(jìn)行安排部署。