4月11日下午，淮海實業(yè)集團機關(guān)部門迎來一場特殊“大考”——年度履職考核。

考核以“現(xiàn)場+書面”方式聽取11個機關(guān)部門2024年度履職情況匯報，并從“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”“務(wù)實高效型”“廉潔服務(wù)型”三個方面進行履職情況現(xiàn)場測評。

集團黨委書記、董事長王振江指出，2024年機關(guān)各部門緊緊圍繞集團“1146”總體部署，強管理、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、創(chuàng)文化，展示了機關(guān)全體人員求實篤行工作態(tài)度和奮發(fā)有為精神面貌，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

王振江強調(diào)，要明確職能定位，強化責(zé)任意識。對照部門職責(zé)，建立權(quán)責(zé)清單，明確目標(biāo)任務(wù)，拉高工作標(biāo)桿，確保事事有人干，人人有擔(dān)子。要優(yōu)化工作機制，提升管理效能。切實做好制度廢改立，優(yōu)化簡化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理制度化、流程化、信息化。要聚焦中心工作，強化大局觀念。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作，加強過程管控，主動擔(dān)當(dāng)作為，全力攻堅克難，以釘釘子精神抓好工作落實。要改進績效考核，樹立價值導(dǎo)向。持續(xù)優(yōu)化考核方式，豐富考核維度，加強結(jié)果運用，推動績效考核更加精準(zhǔn)科學(xué)。要加強隊伍建設(shè)，提升服務(wù)能力。圍繞建設(shè)價值型總部目標(biāo)，突出“強黨建、管戰(zhàn)略、創(chuàng)價值、控風(fēng)險、優(yōu)服務(wù)”核心功能，扎實開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大對標(biāo)、大共建活動，確保取得實實在在成效。要深刻認識開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要意義，帶頭學(xué)查改，加強改進“文會督考檢”，切實為基層減負，真正以作風(fēng)建設(shè)新成效贏得職工群眾信任支持，為進一步全面深化改革、推進集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理羅偉主持。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、董事會秘書、機關(guān)各部門主要負責(zé)人、基層各單位黨政主要負責(zé)人、機關(guān)作風(fēng)效能監(jiān)督員參加會議。